企业概况

      美亚迪光电成立于2009年，致力于LED光电器件以及LED应用产品的研发，生产，销售，技术支持与售后服务。拥有强大的研发实力和自主创新能力，拥有国内最先进的自动固晶线和全自动超声波铝丝焊线机，全自动电脑分光分色机等生产及检测设备。

企业面临的问题

    企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；流动资金占用大；生产周期长，不能及时交货；设备利用率和工时利用率不高；缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力；企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法；采购成本居高不下，缺乏有效的解决办法；产品利润率低；信息沟通不畅，上传下达不及时；成本计算欠准确；对产品库存及资金不能有效控制；管理人员素质参差不齐，团队意识较差；缺乏科学的监督和决策机制；企业对市场应变能力差。等等……

 

ERP项目规划

     公司ERP项目以总体规划，分步实施的实施原则，整个项目周期约为四个月时间。项目总体规划为两个实施阶段：第一期工程共50个工作日，完成系统运行环境的建设；完成基础资料库系统的建设；完成库存和财务体系，包括 1）进销存模组；2）收付账款模组；3）总账模组；4）固定资产模组；5）品质检验模组；6）生产制造模组；项目小组配合日渐默契。第二期工程共70个工作日计划完成生产计划和排程体系1）MRP模组；2）MRPII模组；3）APS模组；4）成本核算模组。按订单或销售预测的生产方式结合库存、采购周期的需求分析，结合成品的生产工艺流程，结合机台的能力，进行生产流程的规划和分析。结合公司实际运做流程，结合ERP系统的流程，进行系统的运作流程规划，并建立系统的运行制度。整合公司全部资源；使各部门关键用户熟练进行ERP系统相关模组的操作；建立行之有效且高效的系统运行制度；系统整体的测试运行，对系统软硬件环境进行检验，对系统运行制度进行检验，对各部门关键用户能力进行检验。

 

项目结果：

1、公司里面所有的基础数据资料得到了统一规范。所有产品的货品编码得到了统一的规范。基础工作的规范完善，给公司的管理带来了极大的方便。

 

2、操作流程规范化，基本杜绝了无ERP时一些不良做法，如下单不及时、随意更改单据、单据的上交与传替不及时等。其使各部门的联系更为紧密，因为ERP实施环环相扣，各部门的工作职责比以前更为重要，挖掘了更多的工作潜能。

 

3、部门之间可以通过及时的了解库存信息、以及各自的报表信息反映各自的工作情况，方便了业绩的统计。

 

4、财务开始运作以后，对成本的核算工作量减轻,准确率提高。财务部门实现了ERP产生每月财务报表，并脱离手工实物帐，以ERP数据为标准，从而达到了企业ERP系统物流与资金流的统一。

 

5、极大的方便了车间的生产调度。用了简众 ERP以后各车间都以生管部门的计划需求分析为主，生管部门产生相应的工单给相应的部门，各部门按生管部门的要求计划执行，减少了很多的重复工作。当需要查看生产执行情况时可随时在系统里面执行相应的生产动态表,生产完成情况表等相关生产报表。