简众ERP与通用ERP之比较

 

一、通用ERP系统它涵盖了制造业中不同行业的内容甚至是非制造业的内容因而系统庞大流程复杂难学。贪图ERP系统的内容(模块、菜单、字段)多，总以为企业发展后可以使用，殊不知那些内容、术语、概念、流程只不过是不同地区、不同行业、不同商业环境下的企业过去的管理方法及经验。本企业永远用不上，而那些内容在ERP系统软件上给用户造成诸多困扰,想学但学起来难，好不容易学会后发现本企业根本用不着；不学又担心自己没有学全，使用ERP起来就不自信。学ERP的难度甚至超过企业本身生产制造产品的难度，多数用户就此打退堂鼓，ERP系统的效果就自然不好。可见简单、易学、易用、实用、有用的ERP才是用户需要的。

简众ERP就是这样的ERP。对企业管理来说，ERP系统软件的功能内容多一个坚决不要，少一块坚决不行。

没有最好的ERP,只有最适合的ERP。

企业管理是不可以复制的，通用ERP是行不通的。

而简众ERP是随时准备为用户作定制开发服务的。

   

二、简众ERP可以根据用户的需求作二次开发，开发人员可在企业定点开发，与用户沟通定案的方案可以在ERP系统中当场解决、快速实现。通用ERP是一套通用软件对正在建立流程或经常修改调整流程的中小企业常常不适用，二次开发很困难、费用昂贵且动作反映缓慢，需要开发商各部门协调才能完成，期间需要时间，经常由于部门

沟通不畅，推委责任而延误时间。

三、培训。简众ERP采用的是手把手、点对点沟通引导式方式，现场辅导每一个用户的

实际操作，直到用户理解流程并熟练操作为止。通用ERP采用集中演示演讲式（为了节约时间）效果没有现场指导操作明显。

四、通用ERP是不管企业的具体管理实情的，ERP实施顾问只是根据用户购买的软件模块的流程及操作手册照本宣科了事，他们以自己为主体，高高在上的要求企业按照

ERP的模式作，实施效果如何他们并不关心，他们认为那是企业的事。简众ERP在实施ERP过程中首先了解企业的管理再作出开发和培训方法，注重效果。通常的企业之所以能够在短时间内成长起来，肯定有它的长处和经验，这些需要继承和发扬也是简众ERP认可并坚持的，而通用ERP往往否定企业的过去。

五、通用ERP的工程费用付款方式很霸道，往往是在企业还没有看到ERP的任何效果的

情况下企业已经将大部分工程费用支付完毕，他们把责任及风险都推给用户。利用用户迷信品牌的弱点，美其名曰：知名品牌ERP，信誉度高。对用户不负责任。

而简众ERP本着做实事的原则，每一阶段付费都让用户看到效果。确实很累。

 

六、简众ERP是小公司，产品知名度低；通用ERP是大公司，产品知名度高；但简众ERP的设计者是几个在大的软件公司有过多年开发工作经历的人，

参加过大公司的软件产品的设计开发工作，非常熟悉大ERP公司运作过程，知道其中有很多弊端及劣势。

故推出新的产品本着简单、易学、易用、适合、有用、经济实惠的原则面向用户，以实现简众ERP的社会价值。

七、简众ERP是大系统。1、其功能模块包括企业管理需要的各个模块，与其他知名ERP的完整模块相比一块都不少；

2、还一个重要指标是简众ERP可以达到200-300个用户；

3、系统及数据库的结构及逻辑的先进性是一般的小型ERP是做不到的。

以上3点在很多公司已经得到证明而通用ERP系统对IT硬件特别是网络要求高,

这样就需要企业换硬件设备。而简众ERP则不需要。

    简众ERP可以承载一个单一项目年产值为20亿的企业运作。新版本的简众ERP严格按照知名ERP的标准执行、用户可以按照易飞、金蝶、用友的标准提出要求，

简众ERP实现起来不是问题。因此简众ERP可以满足企业目前及将来的发展的要求，并且将伴随企业用户同步成长共同进步。

 

         

八、简众ERP费用低，无论是前期的软件费、顾问实施费、二次开发费以及后期的维护

费用往往是通用ERP费用的几分之一；并且通用ERP由于系统庞大必须一台大的服

务器才能运作，该服务器通常是品牌机，费用需要好几万元，而简众

ERP由于系统结构精简只需要一台通常的电脑作服务器即可。因此简众ERP总的费

用要比通用ERP低好多。简众ERP的用户数不限，通用ERP根据用户数收费，用户

数越多费用越高。通用ERP的合同费用通常只是ERP项目的前期费用，后期

还需要投入大量财力人力，二次开发费大概是：600元/小时，每年的维护费是合同

金额的15%，金额为好几万，还有增加用户数的费用，特别是企业的IT（电脑）部

需要增加与之相关的人员，工资不低。

      ERP系统的建设也是企业的基础建设。ERP不只是一套软件，也不是机械的照搬其

它企业的一套解决方案，哪怕是同一个行业同一个集团公司的也有或多或少的不同，ERP

系统一定要溶入管理者的意志才有生命力。一定要与企业现行的管理相适应，对企业过去的

经验和管理要继承和发扬，而不是否定企业过去的一切，因此一定要ERP开发商(我方)按照

企业的需要定制。

 

        我国大的ERP厂商就采用过一套软件一套解决方案

进行销售，结果用户的使用效果并不如人意，到后来要么用户勉强使用,时间长了ERP系统

就搁置瘫痪了；要么用户要求二次开发但费用昂贵，许多用户不愿支付这笔费用，大的ERP

厂商又高高在上不让步通常搞得ERP厂商与用户之间关系很僵，工作没法进行。